ООО «ИНПРОТЕХ»: НАКАНУНЕ ЮБИЛЕЯ
23 ноября известная проектная организация Юга России отпразднует 25-летие
При нынешних средствах коммуникации не так важно, где находится проектная организации. Главное – насколько эффективно она работает, какую имеет репутацию.
Поближе к стройкам
Валентин Калмыков
«Инпротех» образовался в 1992 году, но история проектной организации начинается значительно раньше.
— Я приехал в Невинномысск в 1974 году, — рассказывает директор ООО «Инпротех» Валентин Иванович Калмыков. — Мне, 27-летнему специалисту из Ростова-на-Дону, предложили организовать в этом городе работу проектной группы для обеспечения документации развивающейся стройки региона. Сразу давали жилье. Сказали: за пять лет наладишь дело и вернешься. А в Ростове как раз очередь на квартиру подойдет.
Это было время бурной индустриализации Ставропольского края и вообще Юга России. В Невинномысске велось расширение «Азота» и строительство завода бытовой химии. В Буденновске строился завод пластмасс, в Черкесске – химзавод. В Волгодонске — «Атоммаш». Чтобы приблизить проектные силы к строящимся крупным производствам, в Невинномысске и был организован проектный отдел института «Гипротехмонтаж».
«Гипротехмонтаж» базировался в Москве, он был создан еще в 50-годы прошлого века, располагался в особняке бывшего владельца известного столичного ресторана «Прага».
Сначала в Невинномысске была проектная группа «Гипротехмонтажа», потом образовался филиал. Коллектив проектировщиков специализировался на разработке проектов металлоконстукций, трубопроводов, проектов производства работ на монтаж крупногабаритного, тяжеловесного и уникального оборудования.
— Работали тогда очень напряженно, в Буденновске выездные группы менялись через неделю. Вахтовый метод, — вспоминает Валентин Калмыков. – Система была партийно-командная, но по-другому быстро сооружать такие объекты невозможно. Сейчас могут пять лет строить завод, с которым раньше бы справились за несколько месяцев.
В советское время численность работающих в филиале доходила до 80 человек. Конструкторские и проектные силы были очень востребованы, и не только в Ставропольском крае и на Юге России. Специалистов невинномысского филиала подключали ко многим стройкам страны, которыми занимался «Гипротехмонтаж».
К 1000 выполненных заказов
С развалом Советского Союза у проектной организации, как у многих предприятий, начались трудности. Сократились или пропали полностью заказы, нечем стало платить зарплату. Люди стали уходить. Из 80 сотрудников в организации в критический момент осталось всего шестеро человек, из них всего 4 проектировщика.
Надо было перестраиваться, менять направления деятельности. Изучали спрос, набирали новых специалистов, и трудные времена отступали. Началось строительство нефтебаз, автозаправок и других объектов, порожденных переходом страны на рыночную экономику.
В 1992 году на базе филиала «Гипротехмонтаж» образовалась новая самостоятельная проектная организация – ООО «Инпротех».
Сегодня в коллективе — 35 человек. «Инпротех» в основном занимается промышленным проектированием, а также проектированием торгово-офисных комплексов, социальных объектов.
— Уже приближаемся к тысяче выполненных заказов, — констатирует Валентин Калмыков. — География их очень широка – от Краснодарского края до Ямала. Предприятие работает стабильно. Люди получают регулярно зарплату. Без заказов не сидим. Другое дело, что не всегда заказчики расплачиваются вовремя. Но это результат менталитета нынешних предпринимателей, экономической ситуации в стране и внешних влияний.
От масла до автомобилей
Основные направления проектной деятельности «Инпротеха» — объекты хранения и переработки сельхозпродукции (элеваторы, маслоэкстракционные и спиртовые заводы, мельницы), предприятия стройиндустрии, машиностроения. Например, автосборочные заводы в Черкесске и Михайловске – проекты ООО «Инпротех». Еще большей мощности автосборочное производство должны были строить в Чечне – на 200 тысяч автомобилей в год. Но федеральные власти притормозили проект, хотя часть проектных работ уже была выполнена. Впрочем, это еще не окончательное решение. Может быть, к этому проекту еще придется вернуться.
А чем проектировщики занимаются сейчас? В Невинномысске — это завод быстрорастворимых минеральных удобрений и завод отопительных радиаторов. В Буденновске специалисты «Инпротех» проектируют расширение завода пенополиуретана, в Черкесске – расширение завода «Меркурий» (строительство нового цеха розлива минводы и склада готовой продукции), в с. Новый Зеленчук (КЧР) – строительство агрокомплекса (мельница, цех по производству растительного масла и кондитерских изделий).
Премии и звания
— Сейчас, чтобы организация могла зарабатывать, важно работать производительно, — рассуждает директор. – Есть, конечно, у нас костяк очень опытных профессионалов, но коллектив в основном молодой. Поэтому возникает необходимость обучения людей, повышения их профессионального уровня. Воспитать квалифицированного проектировщика – дело, требующее времени. Поэтому направляем молодых на учебу, не пропускаем ни одной выставки по нашему направлению. На конференции ездим. Иногда сам провожу занятия с молодежью. К сожалению, теперешний уровень высшего специального образования оставляет желать лучшего.
25-летие института коллектив встречает в уютном просторном современном офисе. «Инпротех» построил его на долевых условиях.
К юбилею руководство планирует торжество с гостями, премии для сотрудников. Особой чести удостоятся ветераны проектной организации. По словам директора, вводится институт ветеранов «Инпротех». На это звание, которое дает право на 10-процентную прибавку к зарплате и 3 дня к отпуску, могут рассчитывать те, кто проработал в институте 15 лет и больше.
Бережное отношение к сотрудникам, безусловно, прибавляет стабильности проектному предприятию. Бороться за устойчивость и стабильность организации – это обязанность любого руководителя, считает Валентин Калмыков.
Влад БОЧАРОВ
Фото Виктора Нестеренко
реклама
